Coaching para el talento
Tiempo de lectura: 5 minutosQué hace que un equipo funcione no es la suma del talento de sus miembros, sino la manera en que ese talento se coordina. Un equipo funciona cuando hay una idea compartida anterior a los nombres, cuando cada persona se siente igual de necesaria, cuando quien dirige se comporta a diario como pide que se …
Seguir leyendo «Qué hace que un equipo funcione (y no es tener a los mejores)»
Tiempo de lectura: 8 minutosSabes más que nadie de lo tuyo, y no te sirve. No te siguen, no te escuchan, y no entiendes por qué. Ganar influencia en el trabajo no depende de saber más, y ese malentendido arruina carreras enteras. La autoridad la da un nombramiento: un cargo, un título, una oposición. Viene firmada y no te …
Seguir leyendo «Ganar influencia en el trabajo: por qué el que más sabe no lo consigue»
Tiempo de lectura: 3 minutosSentirse sola en la pareja, dando más de lo que se recibe, desgasta. El coaching ayuda a recuperar el centro, comunicar sin reproche y decidir con lucidez si hay algo que construir o algo que soltar.
Tiempo de lectura: 5 minutosSerie Goleman · Post 3 de 3 Si en 1995 Daniel Goleman cambió la forma en que entendemos las emociones, y en 1998 llevó esa idea al trabajo, en 2006 dio el paso definitivo: comprender que los seres humanos no estamos hechos para vivir solos. La inteligencia social es el nombre que Daniel Goleman dio …
Tiempo de lectura: 4 minutosDaniel Goleman llamó «competencias estrella» a las habilidades emocionales que son decisivas en el trabajo. Las soft skills no son blandas: son lo más duro de adquirir y lo que más pesa en tu carrera. Cómo el coaching del talento las entrena en tu situación real.
Tiempo de lectura: 4 minutosDaniel Goleman explicó en 1995 por qué la inteligencia emocional decide más que el CI. Tres claves de su libro fundacional y cómo el coaching del talento las convierte en acción concreta.